2024年6月14日，我司财务部组织召开了全面预算管理系统上线宣贯会。参会人员为各部门(车间)负责人、各部门（车间）业务骨干人员、管理部信息科及财务部全体人员。公司党委书记、总经理、执行董事张（伟）总以及财务总监刘(永升）总全程参与。

 会上，财务部盛（朝东）副部长带领大家一起学习了国药太极关于全面预算管理系统的两个文件，领会了全面预算管理系统项目的建设目标、核心内容等文件精神以及国药太极预算调研会的主要会议精神。我司就此后的预算主要工作作了如下安排：

 一是各部门、各车间要提前谋划，做好全面预算编制基础工作；二是财务部拟订公司全面预算管理文件，明确全面预算有关事项；三是财务部要做好各部门、各车间所需的财务数据提供工作。

 财务总监刘（永升）总在会上对全面预算的重要性作了阐述：全面预算不仅是企业财务管理的核心工具，更是企业实现战略目标、优化资源配置、控制成本和风险的重要手段。

 刘（永升）总在以下几个方面对于全面预算工作作出指导：一是要做好销售、生产、采购三项预算编制工作；二是要做好各部门、各车间为保障业务发生的费用预算编制工作；三是要尽快成立全面预算管理委员会，公司各车间（部门）骨干力量为成员、管理部信息科为支撑小组，全公司上下通力合作完成全面预算工作。

 刘（永升）总还强调道：预算通过设定明确的目标、建立奖励机制、增强员工责任感等方式来激励员工积极参与生产活动；同时，通过控制成本、规范行为、风险防控等方式来约束员工的行为，确保公司生产活动的顺利进行，预算的这种双重作用有助于企业的稳健运营和长期发展。

 公司党委书记、总经理、执行董事张（伟）总指出：要以预算编制为契机，全面梳理公司各项业务，消除无价值作业，优化业务结构和流程，提高经营管理水平，提升经营效益。

 张（伟）总强调：一是要有算账意识，要学会算账。做预算要把现有的资源利用好，要全员全过程参与全面预算的制定与执行，确保公司经营目标的实现；二是通过预算的编制，掌握生产、采购、成本等数据，对标对表同类行业（包括国药太极内部单位），找出差距，提炼优势。把自己的优势做好、发挥长处，同时补短板、强弱项，这样才能持续提高我们公司的核心竞争力；三是通过参与预算编制、严格执行预算，不但要懂得业务，还要会分析数据，又要会利用数据，培养一专多能的复合型人才。

 通过此次会议大家领悟到了要持续学习科学（比如工业4.0、人工智能AI等）、用好科学，达到学以致用，让数据驱动业务，赋能公司经营管理。